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關于建設供銷社茶葉“新網工程”的思考

發布日期:2008-12-26   被閱讀8783次


  近兩年來,益陽市委、市政府高度重視益陽茶葉產業特別是黑茶產業的發展,其措施之有力是多年來所少有的,其效果之顯著是令人稱道的。面對茶葉產業蓬勃發展的勢頭,益陽市供銷社系統唯有迎頭趕上,有所作為,以茶葉“新網工程”建設為重點,積極參與、服務其中,才能推動益陽茶業取得長足發展,否則,就會失去發展的良機,造成深刻的不利影響。
  (一)
  建設供銷社茶葉“新網工程”,是供銷社職責與供銷社自身實際相結合的現實選擇,是益陽茶葉產業發展的客觀要求。長期以來,供銷社堅持服務于益陽茶葉生產流通,益陽茶葉產業發展的歷程無不留下供銷社辛勤的足跡。上世紀八十年代,益陽市各級供銷社都設有茶葉經營服務機構,配備茶葉生產培植員400多人,擁有自辦、聯辦茶葉初精加工企業500多家,掌握了全市近80%的茶葉收購資源。隨著時間的推移,供銷社固有的茶葉經營服務體系逐漸退化,自上而下的茶葉經營服務機構、茶葉生產培植隊伍已基本分化,加工、購銷企業銳減,對茶葉產業的整體服務力明顯下降。在新的歷史時期重新打造供銷社茶葉經營服務體系,建設供銷社茶葉“新網工程”,是促進供銷社發展、增強供銷社服務功能、提高供銷社地位的難得契機。
  囿于供銷社現實條件,建設供銷社茶葉“新網工程”不是一蹴而就的事業,需要作較長時間的努力,各級供銷社必須注重把握優勢,揚長避短,不斷加快茶葉“新網工程”建設的進程。
  一是發揮供銷社龍頭企業優勢。益陽現有5家國家邊銷茶定點生產企業,供銷社就占4家,其中,省屬定點企業2家,市屬定點企業2家。益陽市茶葉產業發展規劃確定的8家重點扶持企業中,屬于供銷社所有或供銷社職工投資創辦的有6家,這6家企業產銷規模占到益陽現有茶葉市場份額的90%。
  二是發揮供銷社聯系廣泛的優勢。供銷社長期從事茶葉產銷,一頭連生產一頭連消費,與茶葉產銷各領域保持著長期密切的聯系,信息渠道通暢。尤其是多年來,供銷社培育和造就了一大批既熟悉茶葉產銷又了解市場行情的茶葉經營人才,這些經營人才已成為搞活益陽茶葉流通的骨干力量。
  三是發揮供銷社經營服務功能的優勢。益陽市供銷社系統擔負茶葉培植、收購、加工、銷售等職能五十余年,通過生產培植與創辦茶試場,全面掌握了茶園管理與茶葉品種改良技術;通過興辦加工業,提升了精深品級茶葉的加工和研發能力;通過網絡建設,拓寬了銷售渠道。
  四是發揮供銷社獨有的政策優勢。邊銷茶屬于重要的特殊商品,國家實行嚴格的定點生產制度。益陽擁有4家供銷社管理的邊銷茶定點生產企業,享有其他企業所不具備的政策性生產資質,且享受國家專項貸款、儲備貼息等優惠政策。特別是近年來,全國供銷總社、省供銷社大力實施“新網工程”建設,經過審批的“新網工程”項目能夠得到中央、省級財政貼息、補貼等資金支持。
  但是,也應當清醒地認識到,供銷社建設茶葉“新網工程”還面臨諸多不利因素:一是企業體制機制不活。目前,供銷社茶葉企業大多沒有進行實質性改制,有資產的企業吃租,無資產的企業“等死”。這種僵化的體制與機制,侵蝕著供銷社茶葉經營體系的基礎,嚴重制約了茶葉企業做優做強;二是經營服務體系不全。主要表現在,各級供銷社茶葉經營管理機構不全,茶葉產銷的指導作用不夠,市場研發層次不高,龍頭企業態勢不強,產業發展后勁不足。諸如此類問題如不加以改進,必將阻礙供銷社茶葉“新網工程”建設的進程,削弱供銷社在茶葉產業發展中的作用與地位。
  (二)
  建設供銷社茶葉“新網工程”應當堅持服務與發展相結合,以服務引導發展,以發展推動服務的原則,以發展龍頭企業、完善服務體系為重點,走產加銷一條龍、貿工農一體化的發展道路。重點應加強六個方面的工作。
  1、做優做強龍頭企業。龍頭企業是茶葉“新網工程”建設的主體,是茶葉經營服務體系建設的牽頭力量。要按照品牌優先、技術優先、資源優先的原則,培育壯大供銷社茶葉產銷龍頭企業;要集中優惠政策與相關項目資金,重點扶持龍頭企業的發展;要加速龍頭企業改革步伐,保持優勢,創新體制,激活機制,真正按照現代企業制度改造現有企業,以體制創新引發企業創新;要加大招商引資力度,積極吸收強勢資本參與資源整合,推進供銷社茶葉產銷龍頭企業的戰略性重組。
  2、重視發展流通,擴大茶葉產銷。流通是產業發展的樞紐,流通活產業興。建設供銷社茶葉“新網工程”,當務之急是要加強益陽茶葉流通網絡建設,完善茶葉流通服務體系。要建立茶葉信息港,加強信息交流,擴大市場研發;要加強對茶葉產銷龍頭企業的指導,促進企業建立健全購銷網絡,開發市場潛能;要全力支持茶葉產銷龍頭企業申報茶葉進出口經營權,努力尋求對外貿易的突破口,開拓國際國內兩大市場,實現兩大市場的共同發展。
  3、發揮龍頭引領作用,建設優質茶園基地。要鼓勵茶葉產銷龍頭企業投資興建優質、穩固的茶園基地,實現貿工農一體化,增強龍頭企業競爭力,促進茶葉產業持續、健康發展;要實行政策傾斜、項目傾斜,扶持和帶動茶園基地參與茶葉品種改良,擴大無公害化生產;要推進農企合作,大力支持龍頭企業領辦茶葉產銷專業合作社,切實按照龍頭企業+專業社+基地的模式發展茶葉產業化經營。
  4、加強茶葉營銷隊伍的組織管理。益陽茶葉經營人才眾多,據不完全統計,全市現有茶葉營銷人員逾2000人,其中,供銷社分流職工占相當大的比例。這支龐大的營銷隊伍遠赴全國各地,是不可多得的人才資源、信息資源和網絡資源。供銷社應當充分利用和發揮這一資源優勢,加強與各地茶葉營銷人員的聯系與溝通,借助協會的組織形式加強指導與規范,使之成為益陽茶葉深購遠銷的重要力量。
  5、扶持發展黑茶源茶館,提高益陽茶產業的影響力。茶館是茶文化與茶消費的共同載體。益陽黑茶源茶館是益陽市供銷社招商引進的一個重大項目,今年四月開業,經營形勢良好,
  已成為廣大消費者品嘗、欣賞黑茶文化的專門場所,被湖南省茶葉協會授予“三湘第一黑茶館”的榮譽。益陽黑茶進入大眾化消費,是時代的創新、益陽的創新。供銷社系統應當高度重視黑茶源茶館的建設,積極支持黑茶源茶館的連鎖發展,著力打造益陽茶館文化與茶消費品牌,不斷拓寬益陽茶產業與茶文化輸出途徑。
  6、切實加強茶葉“新網工程”建設的組織領導。建設供銷社茶葉“新網工程”是一項系統性工程,需要不斷創新發展的精神。建議各級政府進一步明確供銷社在茶葉產業發展中的職能地位;同時產茶區各級供銷社也要切實加強對茶葉“新網工程”建設的組織領導,盡快恢復茶葉經營管理服務機構,以供銷社職業鑒定站為依托,開展茶葉收購、茶藝表演等技能培訓,不斷提高益陽茶葉從業人員的業務素質。

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